大家都知道，软件开发中有太多的不可预知性，这些不可预知的事物就是潜在的风险源。如果缺乏好的管理，这些不可预知的事物就会带领你一步一步的走向失败；相反，通过良好的管理，合理的规避风险，有效的控制这些不可预知的事物，软件项目就会一步一步随着你的设计思路起向成功，这就需要我们了解什么是软件的项目管理。
软件的项目管理，类似于传统意义上的项目管理，最早出现在美国， 20世纪70年代中期，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。
软件的项目管理目的就是保证软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量、进度安排等做好合理的管理。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
同时，由于软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业也不同，所以软件的项目管理和其他的项目管理相比有其特殊性。软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此，软件企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。软件企业主要的成本是人的成本，软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。因此，软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕“人”来进行的管理。而作为被管理对象的“人”本身管理的讨论，则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。
