P3土建工程项目管理系统应用价值
1、IT角度，为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。
2、项目管理方法论角度，引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具 ），运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。
3、企业级多项目并行管理公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。
4、优化企业资源配置通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置。。
5、领导决策支持公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理仪表盘和订阅的报表 ，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。
6、知识沉淀与复用改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复制”；建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即
时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。
7、针对单项目管理建立与企业特点适应的，较为完善的成本控制体系;建立计划编制与进度控制体系;采购过程公开透明，阳光采购、提高项目采购的规模效益;标准化的项目管理过程。
8、其他所有信息与项目门户、企业门户充分集成，集成其他业务软件，减少信息孤岛
