“其实，我之前的生活圈子非常小，也不认识什么投资人，唯一能扩大自己产品影响的方式，就是参赛。”戴韵峰坦言，和大部分创客一样，创业伊始，资金是个大难题，“除了借钱，这几年所有工资已经全部投进去了。”
很多创业者通过参赛寻求出路，但在多次失败后却不能总结经验，导致屡战屡败。戴韵峰却很清醒，在第一次被投资人拒绝后，马上弄清楚自己的问题所在——项目很棒，团队还不够专业。于是，戴韵峰下决心裁掉部分只说不干的冗员，引进实干型的领导人才。之后，戴韵峰没有急着继续参赛，而是停下来打磨产品。经过了两年的精心准备，他决定再试一试。
2014年，中英创业大赛中国赛区在广州开赛，比赛以现场答辩的形式进行，有点忐忑的戴韵峰没想到，全场30个投资人有24个向他伸来了橄榄枝。这一次，他们的团队一举获得季军，同时拿到500万元风投，公司预估市值达到3000万元。
为未来谋划 辞医院工作全身心投入创业
2012年毕业后，戴韵峰由于成绩优秀，留在了广东省中医院工作，但他并没有放弃自己的创业，“一直以来，自己都是边工作边创业，其实并不是一个很好的创业状态，当时不能平衡工作和创业，就是一个字‘累’。”戴韵峰称，早上8点开始在医院查房，晚上11点左右回来，一天十几个小时都是高强度的工作，自己要在很多角色中切换。“白天在医院上班，晚上回到大学城带着师弟师妹们一起创业。”随着创业大赛获奖，戴韵峰开始为自己的未来重新谋划。
“放弃三甲医院工作选择全职创业的契机主要有两个，一是比赛获奖，获得一定的资金，二是整个团队也到了生死存亡的时刻，大家如果没有进入全职创业的状态，以后就更不可能进入这种状态了。“戴韵峰说，自己开始是在ICU工作，后来去了组建知识管理办公室，但那里无法满足自己做标准化中医知识数据库的愿望。
“那时我工作三年，有正式编制，待遇不错，如果这时不下定决心，可能一辈子都走不出了。我父母为此纠结了很久，但最终他们还是支持我。”最终，戴韵峰辞去了工作，做起了全职创业者。
项目遭重创 与合伙人闹掰重组净化团队
就在公司慢慢走向正轨时，一场突如其来的风波差点让戴韵峰放弃创业。
2014年7月刚创业不久，项目做到一半时，戴韵峰团队的2个合伙人因为股份分配的问题，谈判破裂，“两个合伙人没有打招呼，删除了写好的所有产品代码，一声不吭消失了。他们一个是产品经理，一个是技术总监，这一走不仅三足只剩下我一足，连做好的产品都破坏了。我只好从头再来，自己做图表做数据，写代码，每天早上一醒来就有至少14个任务等着我，即便我这么拼，整个项目进度还是被拖慢了几个月。”之后，戴韵峰意识到，好的合伙人是创业根基，如今的团队就是经过两次净化而来。
戴韵峰说，现在，公司招聘职员都要进行人格测试，将来还打算进行体质测试。因为中医相信，不同体质会导致不同人格，比如气瘀血瘀型体质的人会产生抑郁人格，气虚型体质的人可能很爱说话，但执行力不足。“以前我愿意花时间培养人，但现在觉得选择人比培养人更重要。”
走向商业化 从中医版“百度”升级到“淘宝”
但在重组合伙人团队后，项目也遇到了前所未有的瓶颈，“如果纯做‘百度’的话没有人买单，没有变现方式，也就是无法盈利，是一个缺乏商业价值的项目，因此团队想到医患互动，开始计划做一个中医版的‘淘宝’。”
不久后，一个叫“金华佗大众版”的APP正式上线，一个患者可直接与医生线上互动、线下约诊、真实评价、第三方支付的百姓中医健康管理平台也即将问世。
这个平台是什么样的？戴韵峰举例，如果输入“头痛”搜索，将会出现以下结果：关于头痛的各种中医知识、按照用户满意度和好评度排序的擅长治疗头痛的中医大夫、平台上海量用户关于头痛的经验和治疗方案……这时，既可以通过学习知识分析病情，也可和其他用户交流经验，更重要的是，可以直接挑选评价高的医生，通过付费到平台，预约线上咨询或线下诊疗，诊疗结束用户确认后，平台才会付费给医生，用户还可以就自己的经历进行评价，每一份评价都将影响医生在搜索结果中的排序。
这就很像淘宝的网购模式，只不过买的是治疗。平台的问诊费跟私人诊所定价差不多，挂号费则会比医院略贵。“我们还会开通用户评价的功能，如果用户给哪位医生差评，客服核实后，确认医生有问题的，我们会退还问诊费，而且会在后台下沉医生在搜索里的排名。”
眼光更长远 终极目标是打造中医标准化
在戴韵峰眼里，中医可以像西医一样有行业标准，这也是他一直在做的事情——打造中医标准化体系。“标准的意思其实是我们之间说的话语体系是一样的。像西医的标准就很明确，但中医并非如此，东南西北各不一样。简单来说，针对某个病症，西医治疗方法各地基本一致，中医却千差万别，各有各的治法。要先把中医的书本一个个碎片化，接着重构化，最后标准化。”戴韵峰说，开医馆也是为了中医的标准化。
“中医标准主题词提炼出来后，需要很多数据去磨练这个模型，这就需要到服务层去搜集很多病例，这是开医馆的原因，病例是在诊中这个环节。积累过程需要3~5年的时间，短期内不会看到效果，但通过逐步的累积病例，才会达到终极目标。”戴韵峰坦言，这就要求很强的数据分析能力，也需要临床团队和数据团队合作。
除此之外，戴韵峰还想在中医文化传承上做点事情。“一是做好名医传承，二是做医生的经验和知识产品化，把老中医的经验做成固定的剂型。比如某个医生在痛经方面较有建树，可以把他的知识做成产品（保健品）提供给患者，同时将这些知识传授给医生的弟子，这样老医生有更高的收入，年轻医生学到了知识，老百姓得到了实惠，确保了疗效。”戴韵峰说。
