在过去十年中，中国的的商业环境发生了空前的变化，呈现出前所未有的混沌与矛盾。对于中国企业来说，产业价值链的不确定性同样愈发明显，人口红利的优势正在不断削弱，煤、电、油、气供需矛盾仍然突出，基础物理设施与基础法律制度仍需完善，众多行业越来越达到了市场饱和度的天花板。
企业战略模式的不确定性也日趋明显，在以移动互联网为代表的新经济时代，规模经济战略已经不再是唯一的成长路径，基于成本、价格、份额和规模等战略关键词已经越来越多地为效益、创新、平台化、可持续所替代。如果把以上的不确定性特征为区分标志，把移动互联网时代的进入作为标志性节点，有理由认为传统企业已经进入了一个全新阶段。 既不能抱残守缺地继续奉行唯一的规模经济战略轨道，这样会使传统企业在老的轨道上渐行渐远；也不能求新求异地完全变轨到新型经济轨道，这样会使传统企业的优势根基完全丧失。向新型经济轨道转轨的踌躇犹豫，会丧失未来，而简单割裂过去的冒进跳跃，也许会快速葬送今天。 但无论如何，传统企业会发现，当移动互联网进入到哪个行业，哪个行业就再也不是几个老伙计执掌了，而是必须面对一群虎视眈眈的“站在门口的野蛮人”。传统企业在面临的战略性挑战主要包括： 第一，如何保持并进一步扩大规模优势与成本优势？ 第二，如何在整体上更有效地重塑企业生产运营价值链并进行择地运营？ 第三，如何在市场趋于饱和的压力下，可以成功深入新型市场包括新型客户市场与新商业模式市场？ 第四，如何能够在高不确定环境下加速创新并能实现创新效益的杠杆式放大？ 第五，新型经济模式下的多样运营如何管理？以及如何实现收购兼并中的效益最大化？
