因为在移动互联网时代，谁能抢占移动终端的客户，谁就能握住企业持续发展的利润之利剑，在市场上所向披靡。移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。
第一，传统企业的优势大多集中在“规模化”和“多样化”方面 在工业经济时代，成功的企业往往需要跨越两个关键拐点，我们分别称之为“规模化”拐点与“多样化”拐点。在企业到达第一个“规模化”拐点之前，其产品往往定位于某类专有市场。在这个变革拐点处，企业经营的核心要素往往在于产量规模、成本控制、生产效率与周转周期。在企业到达第二个“多样化”拐点之前，其产品往往处于高度标准化的大众市场阶段。然而，伴随着越来越多的竞争者纷纷掌握了规模化生产组织方法，严重的产品同质化将引发激烈的价格战，整个行业必然走向无利可图的窘境。 第二，移动互联网时代的到来，需要传统企业进行战略轨道转移 在工业经济时代中，企业经营逻辑函数的基本稀缺条件为生产资料及货币，由此形成了分别以大规模制造为核心的“规模化”拐点穿越，和以客户细分与产品增值为核心的“多元化”拐点穿越。从工业经济时代跨入到新经济时代的传统企业，必须面向客户端体验黏着价值与应用内容端整合提供价值进行一次战略轨道的切换。 第三，传统企业面向移动互联网的战略转型，需要跨越新的轨道拐点 在传统企业面向移动互联网战略转型初期，规模化的用户注意力是最重要的。新经济时代高明的商业模式，往往是类似于吸星大法式的商业模式，也就是把自己作为基础平台，使自己的核心能力充分地嵌入到客户行为或产业价值链的关键环节之中，在价值交换过程中“默默”地实现自身的价值。 第四，传统企业的移动互联网战略转型之路并不平坦 传统企业的转型发展之路并不容易，一方面，传统企业必须保持并增强既有的传统优势，并将在相当长的时间内助力传统企业在工业经济轨道上渐行渐远。另一方面，伴随着移动互联网与新媒体的快速成长，伴随着战略转型的深度推进，传统企业将越来越深度地踏入新经济轨道。
移动互联网时代的到来的同时也宣告了传统互联网企业转型的开始，而拒绝转型也就等于等死。但另外一个事实是并非所有的转型都会成功，也不是所有的转身都是华丽的，在这之中必然有一批企业要倒下，虽然我们有理由相信巨头们在这之中会坚强的撑过去，但我们却怀疑那之后对于它们来说是否还风光依旧。
