一款APP从构思到落地，整个开发过程中，会遇到各色各样的难题，比如客户需求不断更改、客户反馈慢、项目延期、bug多等等，这些都是经常遇到的问题。要想解决这个历史遗留问题也不是完全没有可能。很多时候不是管理方法不好用，而是常规管理背后也是有技巧可寻的! 通常项目管理主要从几个大的阶段管理的，产品原型设计、开发、测试三个阶段，如果能把握住这三个阶段，而且每个阶段都要有对应的一些应急管预案和解决方案!通常项目管理主要是从以下几个方面开展：以需求为导向管理 APP开发需求是根本，所有APP定制开发的项目都是根据事先的需求开始产品原型设计和界面设计。一般原型设计主要就是根据功能需求和逻辑关系设计。产品经理根据需求评估自己需要几天的时间能设计出产品。 项目管理负责人会根据内部产品给出的时间、沟通反馈和突发事件的预留时间，设置好时间节点!这个时间节点要严格执行，这其中值得注意的就是在产品设计过程中和客户的沟通一定要跟进，要有种穷追不舍的精神一直追着客户要反馈。这样才能严控时间，在时间节点之前确定产品原型设计。 在APP开发过程中改需求是常有的事情，要想项目如期进行，项目管理者就要处理好客户更改需求的频率，找到合理的理由让客户自己放弃更改需求的想法。这才是重点，也是管控项目节省时间成本的捷径。项目管理要严格执行时间节点 时间节点大家都知道，但是把时间节点应用的很好真的是很少的。说起控制时间阶段，自认为时间节点说死了就必须要执行。今天要产品原型出来，无论你做成什么程度，项目管理一定要在今天把工作进展程度和截点要求做对接，并提出后续工作的时间节点。目的就是要用这种截点的意识，让整个项目的进展有点可查，有目的的解决遗留问题。 时间节点的意义不单单在于给管理人员评估结果，更是让项目开发人员有这种时间的紧迫感，有时间概念和任务完成意识。意识到工作量和时间的重要性，不是盲目的今天高兴就多写点代码，明天心情不好就不写了。这种是非常病态的工作方式，在管控项目过程中是非常不可取的。生态健康的方式才能把时间和管理做的非常恰当，管理严谨。多职能共同合作 这里所说的多职能是指多个部分之前的协调，共同合作。APP开发不是单一的职能工作，是一个流程化的工作。如果前一个产品环节除了问题，后面的工作是没办法进展下去的。所以多部门协调是很关键的，这其中重要的就是项目管理者，是掌控整个开发过程的核心，促进部门合作，解决多部门沟通就是关键性工作。 对于部门协调和沟通，不能采用强硬的态度，适当的鼓励和奖励是促进工作的催化剂。营造一种团队协作的氛围对整个团队来讲也是一种精神鼓励。 项目管理者通常是整个APP开发过程中的关键，也是很多APP开发公司比较重视的地方。同样作为开发者来讲只要坚持做到这几点，相信管理项目不再是难题。
