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软件管理过程中预算及资源分配

开发过程中的资源需求

人员:小组软件项目开发成员

支持软件:Microsoft Visual Studio 2005、.Net 2.0、Office、Sqlsever 2005

开发地点:宿舍或者机房

实验设备:个人PC 机、笔记本、实验室PC 机

项目资源维护需求的数目和类型:3台个人电脑(Pentium III 800 以上CPU,256M以上内存)

  

工作集

子工作

完成时间

负责人

最终交付物

描述

准备工作

确定团长及组长

第二周

刘建民

组长及团长名单

成立整个银行系统的开发团队

确定小组

第三周

张三

小组成员名单

成立贷款业务子系统开发团队

搭建环境

第三周

组内各成员

Vs2005+SQLsever2005

确定开发工具及语言

制定项目管理计划书

第四周

张三

《项目管理计划书初稿》

制定软件开发过程管理计划

完成需求规格说明书的出稿

采集用户需求

第五周

张三

李四

需求规格说明书的初稿

通过查资料了解和采集用户的需求。对需求进行汇总,制定需求规格说明初稿

分析用户需求及制定需求规格说明原型

第五周

需求规格说明的进一步完善与修改

第六周

需求规格说明的最后确认

第七周

系统设计

系统总体设计

第八周

张三

软件设计报告初稿

制定系统总体的设计方案,并根据需求说明联系实际进行相应的修改

系统详细设计

第九周

系统模型及架构最后确定

第十周

开发系统源代码及源码测试

系统源码开发

第十一周

张三 李四

源代码

要求熟练使用C#和.Net平台

系统源码测试

第十二周

王五

测试文档

根据测试文档严格测试

系统源码复查

第十三周

李四

对代码进行复查,尽量减少bug

进行整个银行系统的集成

进行整个银行系统的集成

第十四周

张三

与其他小组长无间协作

完成整个系统的集成

对整个集成后的系统进行测试检查运行情况

第十四周

张三

配置好IIS服务,搭建整个系统的运行平台测试整个系统的发布情况

系统交付

系统交付

第十五周

张三

一个可以运行的的系统以及用户手册和帮助。以及最后确定的技术文档

各组之间可以交流各自的开发经验和心得体会

软件管理过程中预算及资源分配

1.统一的开发不涉及任何经济的预算,工程量初步设置为3人/天。

2.资源分配为各自使用自己的电脑。

项目进度及关键工期设置

准备工作时间:第二周到第四周

关键工期:项目管理计划初稿发布

需求分析时间:第五周到第七周

关键工期:需求规格说明书初稿的发布

系统设计:第八周到第十周

关键工期:系统设计初稿的发布

源代码开发与测试:

时间:第十一周到第十三周

关键工期:编码开发与测试

系统集成时间:第十四周到

关键工期:整个系统的成功测试

软件交付时间:第十五周

关键工期:整个系统能成功且稳定的运行

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